הגישה שלנו

החברה עובדת עם לקוחות במגוון תחומים בתעשייה, תוך הקפדה על דיסקרטיות ורגישות מקסימלית. עבודתנו מבוססת על אמון ואנו מייחסים לכך חשיבות רבה, המאפשרת לנו להבין לעומק את טבע הארגון, מהותו והסיבות שהביאו אותו לפנות אלינו.

  1. נבצע ניתוח מעמיק של פעילות הארגון והסביבה העסקית שלו. נלמד על החברה:
  • היסטוריה
  • חזון
  • מטרות
  • יעדים עסקיים
  • חוזקות
  • חולשות
  • תכונות ייחודיות
  • אתגרים
  • הזדמנויות
  • מתחרים
  • מאמצי מכירה
  • שיווק ופיתוח עסקי
  • מבנה ארגוני
  • מצב פיננסי
  1. בניית תכנית פעולה אסטרטגית מפורטת לצמיחת הארגון. התוכנית תכלול:
  • שינויים ארגוניים המשפיעים על כל יחידה בארגון
  • פיתוח הצמיחה בעזרת תכנון מקצועי
  • בניית אסטרטגיות מונחות תוצאה.

  1. יישום וביצוע בפועל של התכנית:
  • הסכמה עם בעלי החברה על התכנית, המטרות, הפתרונות וההמלצות
  • ניישם, נלווה וננהל את השינויים הארגוניים בכל מחלקות הארגון
  • ליווי וניהול התכנית מרמת הפרט דרך מנהלי המחלקות ועד רמת ההנהלה.

יישום, ליווי וניהול התכנית האסטרטגית דורש עבודה וסבלנות רבה. שינויים ארגוניים הם תהליכים שמשנים את הארגון כדי שיהיה רלוונטי, יעיל ורווחי למשך שנים רבות. תהליך זה ירתום עובדים ומנהלים לפתח ולחזק את יכולות הניהול והמנהיגות שלהם ביום יום.

כיועצים מונחי תוצאות, חברת מסטרמן ניהול מציעה מגוון שירותי ייעוץ המותאמים ללקוח. המטרה לאפשר ללקוחות להתמודד עם אתגרים, לזהות ולנצל הזדמנויות עסקיות חדשות לקידום הצמיחה.

תפריט נגישות